1. リーダーシップ
強み: チームの成果を最大化する力
アピールのコツ:
- これまでのチームマネジメント経験を具体的に語る
- メンバーをモチベーションし、成果を出した事例を示す
- 「自分だからこそ！」という視点を加える
- 自分ならではのリーダーシップスタイルを明確にする（例：部下を育成するのが得意、全員の意見を尊重するスタイル）
2. 意思決定力
強み: 適切な判断を下し、チームを前進させる力
アピールのコツ:
- 難しい選択を迫られた経験と、その結果を伝える
- 過去の決断が何故重要だったかを明確に説明
- 「自分だからこそ！」という視点を加える
- 自分ならではの判断基準や、決断におけるこだわりを伝える（例：「データ重視で意思決定する」や「直感と経験を大切にする」）
3. コミュニケーション力
強み: 上司・部下・他部署との調整力
アピールのコツ:
- 関係者を巻き込んでプロジェクトを進めた実績を話す
- 問題発生時の話し合いで、どう解決したかを説明
- 「自分だからこそ！」という視点を加える
- 自分ならではのコミュニケーションの工夫（例：困ったときの相談のしやすさ、聞く力に自信がある）
強みをどうアピールするか？
「過去の経験 × 数字・事例」で語る
- 例：「チームの業績を10%向上させた」「8人のメンバーを指導した」
「自分だからこそ！」を強調する
- 例：「私のリーダーシップスタイルは、チーム全員が自発的に動ける環境を作ること」「私は意思決定の際に、データと現場の意見をバランスよく取り入れる」
社内の評価者が求めるものを意識する
- 例：「上司は何を基準に評価している？」
まとめ
- 「管理職にはスキルだけでなく、実績をうまく伝えることも大事」
- 「まずは自分の強みを整理して、アピール方法を考えてみよう！」
- 「自分だからこそ管理職にふさわしい」ことを明確に伝えるのがポイント！